為扎實推進國企改革深化提升行動，完善集團及各級子公司的績效考核體系，11月12日，集團舉辦第九期“財金大講堂”活動，邀請中國科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)碩士、中國政法大學(xué)制度學(xué)研究院特聘講師韓冬講授國企績效改進與績效定制課程，集團總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負責(zé)績效考核工作人員參加了此次培訓(xùn)。

  韓冬老師對國企績效改革的政策背景、績效考核體系優(yōu)化、績效指標提取、考核結(jié)果運用等多方面進行了詳細講解，并結(jié)合多家企業(yè)的案例，深度剖析如何通過績效考核，實現(xiàn)企業(yè)的組織增效。課程內(nèi)容深入淺出，實用性強，通過培訓(xùn)開拓了參訓(xùn)人員的工作思路，提高了績效管理意識與能力，對未來績效考核工作的深入具有很強的指導(dǎo)意義。

  下一步，我們將積極推進全員績效考核工作，與國企改革深化提升行動、經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出等工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進，切實發(fā)揮績效管理的激勵約束作用，提高組織管理效能，提高企業(yè)市場競爭能力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。